2018年8月3號，一大早就下起了大暴雨，天氣非常涼爽。上午10點，創智塑膠模具廠的業務部門正在進行一場激昂的會議。那就是如何建立創智塑膠模具廠業務員培訓體系？

  經過上午二小時的頭腦風暴，培訓體系如何建立，還是沒有明確的方向感。從下午兩點鐘開始到四點鐘，再次經過深度討論，終于把創智塑膠模具廠業務體系建立起來。此時有種從游擊隊到正規軍的感覺。

這個業務員培訓體系思維圖做出來后，一下子就清晰了方向，接著把負責人和完成時間訂下來。此時心情會非常開心，因為培訓框架戰略定下來后，培訓執行就感覺容易多了。這是創智塑膠模具廠6月份會議最有收獲的一件事。相信不斷完善，創智塑膠模具廠的業績會來斷增長。