創(chuàng)智塑膠模具廠建廠11年，從事塑膠模具與塑膠外殼的定制與研發(fā)，主要產(chǎn)品有U盤外殼，移動(dòng)電源外殼，藍(lán)牙音響外殼等產(chǎn)品。也是塑膠制品的行業(yè)先鋒，管理也在不斷提升與改革中，近期公司又推行了積分制管理。開啟了塑膠模具廠積分管理的先例，積方管理有以下特點(diǎn)和作用：

1、可以增加制度的執(zhí)行力

創(chuàng)智模具在實(shí)行管理方法以后，員工的各種違規(guī)行為都可以得到扣分，由于不扣員工的錢，員工感覺更人性，同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)，各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

2、可以滿足創(chuàng)智員工的精神需求

由于員工不僅僅只是為了工資，獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求。通過積分滿足了員工的這一精神需求，員工的積分越高，說明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)就越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，特別是積分終身累計(jì)，不清零、不作廢、永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷累計(jì)，員工的感覺會(huì)越來越好。

3、解決分配上的平均主義

利益分配的平均主義是中小企業(yè)管理的一大弊端，各種福利待遇平均分配，雖然皆大歡喜，但是起不到真正的激勵(lì)作用，實(shí)行該管理以后員工的積分名稱排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評(píng)先進(jìn)，各種福利待遇既可以向高分人群傾斜，過去暗地里發(fā)一個(gè)紅包，調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，現(xiàn)在就可以公開的按積分高低來發(fā)福利待遇，大大提高員工的積極性。

4、有利于留住人才

創(chuàng)智模具廠管理中的難題之一就是人才留不住，是因?yàn)闆]有留住人才得砝碼，有了積分制管理以后就有了留住人才的砝碼，因?yàn)榉e分越高，人才得到的福利待遇就會(huì)越多，積分越高的人就越不想離開公司，從而解決了高工資高獎(jiǎng)金都留不住人才的老大難問題。

5、利于加快健康企業(yè)文化的快速形成

企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。積分制管理用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分約束員工的壞習(xí)慣，員工的習(xí)慣從一點(diǎn)一滴行為抓起，通過不斷的獎(jiǎng)分、扣分，就可以帶給員工行為習(xí)慣的改變，健康的企業(yè)文化就可以快速的形成。

6、有利于節(jié)省管理成本

為什么說可以節(jié)省成本?因?yàn)榉e分不需要花錢購(gòu)買，不需要政府審批，阿拉伯?dāng)?shù)字，取之不盡用之不竭，同時(shí)，積分不直接與錢掛鉤，什么都講名次，待遇向高分人傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節(jié)省大量的管理成本。

  當(dāng)創(chuàng)智塑膠模具廠公司建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。創(chuàng)智有了“積分”這根線，牽動(dòng)員工的方方面面，從而最大限度的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。相信創(chuàng)智塑膠模具廠隨著管理上的不斷完善。會(huì)擁有一個(gè)更好的明天。